小红书的薄切商业

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01. 哪家大厂都有自己的「黑话」，小红书内部也有很多「红话」，比如人感、人本营销、有灵魂，以及那句我特别喜欢的「15°仰角」。 就是这种对用户理解、对社区理解的极端，造就了与众不同的小红书。 02.  从用户视角，大多数人都觉得小红书挺好的，内容克制积极向上。 但当这个风格蔓延到商业化时，无论内部外部，好像突然都有一些不适应，甚至激烈反对的声音。 事实上，B端的惯性比C端大得多，因为关系到生存技能的匹配，以及实打实的利益。 03.  我们太习惯平台的「厚切」商业模式了。 数亿用户的流量入口，精确到每一个PV/VV的算法控制，将理论中的「海盗分金」彻底实现了，只要有两个商家愿意赚最后一个铜板，那么这套厚切玩法就可以继续下去。 从商业效能上来说，确实是赢麻了。 有多厚呢？DAT三家的营收总和达到了近3w亿， ………………………………