PMO全景画布--如何从0到1搭建和运营PMO和项目管理部？

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PMO到底是什么？B端和C端PMO有什么不同？PMO应该做啥？PMO如何成长？ PMO如何突破天花板？项目经理的下一步必须具备PMO的能力，等等，今天一文分享给大家，希望对大家有所启发 一、PMO全画布 PMO 的价值 ： 战略支持 协助组织制定项目管理策略，确保项目与组织战略目标一致。 为高层领导提供项目决策的专业建议，提升战略规划的可行性。 流程优化 建立和完善项目管理流程，提高项目执行效率和质量。 规范项目文档管理，便于知识积累和经验传承。 资源协调 合理分配项目资源，避免资源冲突和浪费。 促进跨部门协作，提高团队整体效能。 风险管理 识别和评估项目风险，制定风险应对策略。 监控风险状态，及时采取措施降低风险影响。 绩效评估 建立项目绩效指标体系，客观评价项目成果。 推动项目持续改进，提升组织项目管理水平。 PMO 的 ………………………………