因为弄不清这4个问题，85%的HR复工后都在乱加班

在一次针对某集团公司30余名人力资源经理的辅导中，我的朋友老胡设计了针对人力团队目标的构建演练环节的年度目标；第一轮，让大家写出所带领团队的年度目标；几乎所有的人力经理，都写下了数个自己被上级设定的绩效目标，例如：——骨干员工流失率控制；——每万元人工成本产出值；——招聘完成率；——公司人工成本控制；… …大家还觉得写的不错，甚至互相借鉴，恨不得再多几个指标。接下来，老胡让她们对着自己所写的一堆目标，思考两个问题：第一，这些目标的达成，你写出了计划，与去年写的有何不同？第二，如果压缩为一个整体目标，该是什么？是否你真正想带领团队去实现的？面对这两个问题，大家开始陷入沉默。是的，这些 ………………………………