任正非：华为管理的三十六计，句句经典！

分享嘉宾：李羿楠" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1714389252574637-228867086" data-isdisabled="0" data-errortips="">来源丨网络推荐丨HR新逻辑企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic今天给你分享华为管理的三十六计，如果其中一计对你有所启发或帮助，欢迎点赞，收藏，转发！01#一线呼唤炮火在华为，一线市场部门为了拿到大单，当人力不足时，它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等，这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”，任正非花了很多心思。比如，深圳总部只能被称为“机关”，不能被称为“总部”，一线被给予足够的权力，二线只能是服务一线的“机关”。因为所有的价值都是客户创造的， ………………………………