第六章 建立有战斗力的团队和持续性的商业模式
这一章主要讲的是团队和商业模式，对在学校待了30多年的我来说，不免感到有些距离感，尤其是商业模式的问题。所以谈不上切身感悟，更多的还是学习和领悟。
文中讲到：
单打独斗总有局限和瓶颈，遇到有远见的领导、合适的平台和志同道合的合伙人，大家一起奋斗的指数型成长，远比个人缓慢而吃力的积累更重要。
这段话突出了领导和团队的重要性。
说到领导，作者首先澄清了一个理解误区：
管理者≠领导者。
管理者是被任命的，权利是他们所处的职位和组织所赋予的。
像我们学校大大小小的领导十几个，平时大多端着与其职位大小高低相匹配的官架子，老师们心有不平，自然也不会从内心里服从、尊重他们。我们称之为领导，实际上只是管理者。
而领导者是以其自身影响力和魅力来影响他人活动的，不但能看到长远的目标，也能激发大家一步步实现目标。除了自身成长，也要带动他人成长。
作为一个好的领导，他必须专业背景和技能过硬，有培养与指导他人的能力，有丰富的人生经历和专业经验，有包容与创新的跨学科思维，价值观与你一致。
如果说个人的努力是加法，那么团队带来的力量是乘法。
一个团队要拥有“正”的团队文化，选正的人，做正的事。工作要正，做人要正，格局要正。
优秀团队的标准不是看最优秀的人有多牛，而是团队中最差的人在哪里。有着利他精神的团队可以让队中每一个人都能成长，这个团队价值才因此会被看见。
最后作者分享了自己的商业心得：
①有必胜的勇气
②要敢于颠覆固有的观点和做事方式
③拥有智囊团，強大团队、导师、顾问。
④有应变能力
⑤像英雄一样、不怕磨难！
⑥最重要一点.，团队和平台再大，都要有“利他之心”，不把自己的厉害得失而把是非善恶作为人生中一切判断和行动的基准，就是实现成功和幸福的唯一关键。
我的两点感触：
1、要珍惜生命中遇到的贵人。
遇到某个人，她打破你的思维，成就你的未来，称之为贵人。
生活中我们不免会面临困难或遭遇瓶颈期，又或者在人生十字路口彷徨犹豫不知该何去何从，那么这时出面相助、出手化解的人，指明方向、改变我们命运的人，都是我们命中的大贵人。我们要以谦虚感恩之心，珍惜命运中遇到的贵人。
2、无论何时何地，都要有利他之心。
我觉得用一个小故事很能体现这个观点：有人想知道天堂和地狱的区别，就求上帝带他去看看。上帝答应后，先到了地狱，看到一群饥饿不堪的人围着一个装满丰盛食物的大锅，每个人拿着一根长勺拼命往自己嘴里送食物，由于长勺比他们的手臂还要长，所以他们无法弯曲手臂把食物送进自己的嘴里，不管怎样都吃不到任何食物，呈现出一副鬼哭狼嚎的惨像。之后，他们来到天堂，天堂里的人们也是拿着同样的长勺，但是他们每个人都把丰盛的食物分享给对面的那个人吃，每个人都这样做，每个人都吃到了食物，呈现的是欢乐祥和的景象。
这正应和了本文所说的：利他就是最好的利己。从点滴小事做起，不断地利他，成就他人的同时也成就自己。
