战略 | 起承转合：解码高瓴消费的千亿版图

导读审视、理解、解读高瓴，存在着三个明显不同的层次：第一个层次，到达的是高瓴的感知层，熟知“时间的朋友”、“长期主义”等这些高瓴对外输出的概念，但对其在高瓴框架中的位置并不了解。第二个层次，到达的是高瓴的理念层，会用审视一家投资公司的角度去理解高瓴，明白高瓴对价值投资的“迭代”和“更新”路径，知道“研究驱动”、“环境、生意、人和组织匹配”和“创造价值”等理念。第三个层次，达到的是高瓴的内核层，会用理解一家创业公司的层面去理解高瓴，明白了高瓴本质上是一家把投资作为生意的创业公司，它会用自己提出的“环境、生意、人、组织匹配”的理念来反向审视自己，在进入新的“市场”后迅速调整自己的模式和组织， ………………………………