培训人每日谈051：一年开发200门课程，靠谱吗？

2019/2/22培训人每日谈（今日话题来自社区会员）小黄是国内某知名休闲服装公司的培训管理者。公司年销售额过百亿，已上市。现在他面临着很棘手的任务——根据公司年初制定的战略规划，今年培训部门必须完成200门课程的开发工作。现状却是，课程开发部只有3位专职人员，去年开发了50门内训课程。基于此，小黄向领导表示，这是不可实现的任务。但领导的回复是，为配合公司战略，这项工作必须完成，没有商量余地。就此话题，请问：1、如果你是小黄，您怎么办？继续表示这是不可能完成的任务？还是接受任务，全力达成目标？2、我们假设小黄必须完成这项任务，你认为小黄应该怎么做？有哪些聪明便捷的方法，可以降低课程开发的工作量？PS. 留言区随时召 ………………………………