【书籍】高绩效教练
【正文】
1.如何实现团队合作
制定一套章程，大家一起参与制定，定期检查是否需要修改或者更新。章程内容还应该包含预留出时间用于团队互动。发展工作以外的共同兴趣。一起学习新的技能。一起参与实践锻炼等。
2.学会技能需要实践
我们学习技能，比如打球，游泳等，都无法通过书面的的学习那学会。必须通过不断的实践。在实践中努力，刻意练习相关的认识和责任感，那么很快就能够精通，达到运用自如的境界。
3.教练的多重益处
最大的益处是绩效和生产力的提高。员工培养、学习的改善、人际关系的改善、个人生活质量的改善、经理自由支配时间的增多、更具创造性的思想、人力 技术 资源的更好利用、更快 更有效的紧急响应、更大的灵活性和对变化的适应性、员工更有动力、文化的改变、生活的技能。
4.未来的领导者
未来的领导者需要有清晰的价值观和愿景，还要有真诚、灵活、一致性、目的明确的数值。把自我觉察、责任感，以及自信和良好的情商相结合。
5.情商比智商重要
在现在职场工作中，情商的重要性比智商高两倍。情商可以成为是人际智力或社交技巧，包含五个方面：认识自我的情绪、管理自己的情绪、自我激励、认识他人的情绪以及处理人际关系。高情商的人只是比其他人更完善一些。
6.未来教练的焦点
未来教练会关注于新领域的教练、变化的教练、个人成长的教练。教练的需要无处不在，遍及每个方面。教练没有全部的答案，但是可以帮助我们找到答案。
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