加入头马2年多，在过去的一年有幸担任西安AACTP培训师俱乐部的主席，在这一年中：有感恩-感恩俱乐部小伙伴特别是官员团队伙伴们对我的支持；有收获-自己对头马对领导力有了新的认识；有价值-看到有人因为头马舞台而获得自信和归属让我觉得做的事情是有价值的；有困惑-困惑于如何获得头马工作和家庭三者间的平衡；有遗憾-未能激发更多伙伴参与到俱乐部的运营中。
所有这一切都是自己真实经历的，都将融入自己的经验中，帮助自己成长。当然如果问过去一年最大的收获，我觉得应该是看问题的角度的变化。（这也是前一阵小区长问我的问题，将当时的答案整理后写下来。）
很多人有过这样的经历，当你没拥有某样东西时，你可能不会注意到拥有这样东西的其他人。可是当你有了这样东西后，比如A牌子的汽车，你会突然发现，好像街上开A牌子的汽车的人好多。其实前后外界并没有多大变化，只是在我们拥有A的前后，我们的关注点/视角发生了变化。
过去这一年头马官员经历，让我对待生活增加了几个视角：
视角1:会关注沟通的技巧和效果。以往自己与他人沟通，可能只管把自己的观点表达出来，而不太关心听者的感受。加入头马后，参与各类点评角色，让我学会谈话时观察他人的谈话内容，肢体动作。其次在表达观点时，我学会了先赞美，先肯定对方做的好的，让对方先愿意听我讲，然后再提出建议。
视角2:领导的视角。在做俱乐部主席前，俱乐部运营的好坏跟我没什么关系，我做好自己的角色就好。做主席之后，屁股推动脑袋，我会思考这个组织的价值和使命，俱乐部存在的使命是可以帮助更多人提高沟通力和领导力，从而提高自信。所谓领导者，只有在通过组织为他人为社会创造价值的过程中，才能实现个人的成长。在这个过程中，领导者一个人的力量是无法完成这一使命的，因此需要发动伙伴帮助自己。发动的过程中需要通过描述愿景发挥影响力激发他人-既所谓的领导力，使命最终需要落实到日常的例会和活动中-即所谓的管理。
因为有了对沟通和领导力的关注，自己平常也会顺藤摸瓜，关注一些这方面的知识。
看问题的视角一旦增加，就仿佛成为自己的一个习惯，也不会只局限于头马。在家里对女儿辅导作业过程中，我会关注到女儿表情和情绪的变化，不断调整自己的表达方式。在工作中，面对工作中的任务和KPI，我会不由自主的想这件任务背后的价值，想如果我是公司领导我会怎么做，从而为自己的工作赋予意义。
以上是过去一年我最大的收获。
