突破增长瓶颈：CEO与CMO合作的智慧

麦肯锡在2023年10月发布的一份洞察报告中提到，CMO在快速变化和高度竞争的商业环境中要和CEO打好配合，推动业务增长。这篇报告和以往的文章不同之处在于，建议CEO们要更深入了解CMO，刷新观念，加强信任，积极利用品牌营销的力量实现超额增长。“将市场营销置于增长战略核心的CEO们，实现年增长率超过5%的可能性是同行的2倍。”然而，发挥市场营销的全部潜力并不是CEO说“大胆去做吧”那么简单，还有很多鸿沟需要跨越，比如：1CMO职责不明确近年来，许多组织在C-level中还增加了新的带有营销职能的职位（未必是CMO）如首席数字官、首席客户官、首席增长官…部分公司还将4P的部分所有权分配给其他职能，例如将定价责任交给财务部门。虽然这看起来无可厚非，但带来市场营销的角色变得模糊，并与其他客户相关的职责重叠。CEO并不总是清楚 ………………………………