张丽俊：创业10年，我选人用人的7个逻辑

主要观点总结

本文主要介绍了作者十年创业过程中在选人用人方面的七个逻辑。包括选择比培养重要、德才兼备以德为先、用人所长容人所短、疑人要用用人要疑、共性培训与个性辅导相结合、放下执念不要索求回报以及心要仁慈“刀”要快等七个关键点。

关键观点总结

关键观点1: 选择比培养重要

选拔比培养重要100倍，选对人是企业成功的关键。

关键观点2: 德才兼备以德为先

在选择人才时，人品是第一位的，能力可以在工作中培养。

关键观点3: 用人所长容人所短

管理者的任务在于运用每个人的才干，而不是改变人。要发挥人的长处，包容其短处。

关键观点4: 疑人要用用人要疑

对于有瑕疵的人，也要考虑使用，但同时要进行观察和引导，防止失误。

关键观点5: 共性培训与个性辅导相结合

在培训员工时，80%的时间用于共性培训，20%的时间用于个性化辅导。通过集体培训和个人辅导相结合，提高员工能力。

关键观点6: 放下执念不要索求回报

在培养人的过程中，不要期望立即得到回报。以无私的心态去培养人，可能会获得更多的意外惊喜。

关键观点7: 心要仁慈“刀”要快

在开除不合适的员工时，要心慈手软但决策要快。对员工负责，也是企业的责任。

文章预览

我从2014年创业，迄今已经走过10年了。 这些年来，我有幸为很多特别优秀的企业做服务，也结识了优秀的企业家、老板和管理者。 每次，我们聊到经营管理上的问题时，总是不约而同地聊到选人用人的话题。 我发现，大部分企业90%的问题都出在了人上面。我自己在创业初期犯的两次错误，也都是在选人用人上。这两次失误，都让我付出了很大的代价。 人，就是企业。人不对，做什么都是错的。 趁着年底，我梳理了一下这些年来我在选人、用人上的7个逻辑。 分享给你，希望对你有所启发。 01  选择，比培养重要 选拔重要？还是培养重要？ 选拔比培养重要100倍。 如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。 曾经我觉得什么样的人我都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的老板。 但当我创业后，我才发现有 ………………………………