企业管理中，如何让“执行”落地？

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现企业目标的具体过程，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。1作为企业的领导者，不仅需要自己是卓越的执行者，而且还要具有指导下属执行的能力。因此，企业领导者本身必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者。 其次，优秀的执行人才，不一定善于言表，或智商高超， ………………………………