工厂实现订单准时交付，这几个关键动作必不可少！【标杆精益】

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对制造型企业而言， 订单准时交付是天职 ，然而，制造型企业订单交付能力弱往往与 “生产与采购脱节”、“生产进度管理不强”、“物料管理混乱” 等因素有关。如果订单无法按时交付，将不仅产生负面的形象影响，还会损害企业利益。 解决思路与策略 1、加强跨部门协同： 建立高效的信息共享平台，促进生产、采购、销售等部门之间的紧密合作。通过定期召开跨部门协调会议，及时解决生产与采购中的衔接问题，确保物料供应与生产需求同步。 2、优化生产进度管理： 引入先进的生产管理系统（如ERP、MES等），实现生产计划的自动排程、生产进度的实时监控和异常情况的快速响应。同时，加强生产现场的管理，提高生产效率和灵活性，以应对订单变化。 3、实施精益物料管理： 推行精益生产理念，优化物料管理流程，减少库存积压和浪费 ………………………………