从百亿迈向千亿 农业数字化转型的“铁骑力士”样本 | 长江案例

主要观点总结

铁骑力士集团，一家从3.5万元、6名员工起步的农业企业，经过数字化转型成功实现了年收入超过150亿，拥有上万名员工的大型农业与食品产业集团的转变。在数字化转型的过程中，铁骑力士通过“533”项目，实现了产业链协同、价值链拉通、经营透明等目标，大幅提升了管理效率和经营效益，并为其未来进一步的组织变革和发展奠定了基础。其数字化转型的过程和成果为企业界提供了有价值的参考。

关键观点总结

关键观点1: 铁骑力士的数字化转型背景

铁骑力士集团从1992年的小企业发展成为年收入超过150亿的大型农业与食品产业集团，面临数字化基础薄弱、数据难收集、产业专业人才缺失等问题，决定进行数字化转型。

关键观点2: 数字化转型的实施

铁骑力士通过“533”项目，实现了产业链协同、价值链拉通、经营透明等目标，大幅提升了管理效率和经营效益。

关键观点3: 数字化转型的成果与未来

数字化转型后，铁骑力士的管理和经营水平大幅提升，带来了显著的变化，并为其未来进一步的组织变革和发展奠定了基础。同时，铁骑力士的数字化转型为农业领域的其他企业提供了宝贵的参考。

文章预览

在中国各行业的数字化应用实践上，农业企业的数字化应用程度基本“垫底”。 相对其他行业，农业领域 企业及产业链上下游 确实存在更多数字化基础薄弱、数据难收集、产业专业人才缺失等问题。农业企业该如何突破"转型难"局面，实现业绩增长？ 铁骑力士集团是农业转型路上的一个优秀案例。 创办于1992年的 铁骑力士集团，从3.5万元、6名员工起步，目前 已成为年收入超过150亿，拥有上万名员工的大型农业与食品产业集团。 作为农业产业化的国家重点龙头企业，铁骑力士集团董事长、 长江商学院校友 雷文勇带领公司通过“533”项目，成功实现了从传统经营向数字化经营的转变，为整个行业树立了数字化转型的典范。 今天与你分享长江商学院朱阳教授、王小龙研究员的最新案例。该案例以铁骑力士集团“533”项目为样本，详细复盘了其转型 ………………………………