主要观点总结
文章主要讲述了管理者如何避免陷入替下属工作的困境，提出了五个原则。包括让员工抱走自己的猴子，明确责权利并进行授权；只做同步沟通，不凡事指派；用制度把乱跳的猴子框起来，建立责任到人；管理者要先轻重后缓急，做好防火工作；以及重视检查工作，做好过程管理。
关键观点总结
关键观点1: 原则一：谁的猴子谁抱走
管理者要避免成为下属的保姆，不能事事兜底。要明确责权利，让下属抱走自己的猴子，培养员工的主动性和责任感。
关键观点2: 原则二：同步沟通，不指派工作
管理者要鼓励员工独立思考和解决问题，不要直接指派工作给员工。通过同步沟通，帮助员工理清思路，共同讨论解决方案。
关键观点3: 原则三：用制度框起猴子
建立制度，明确责任人和监督人，确保每一项工作都有明确的责任人和考核标准，避免猴子乱跳。
关键观点4: 原则四：管理者要先轻重后缓急
管理者应该按照重要程度排序工作，先处理重要且紧急的事情，而不是被紧急的事情牵着鼻子走。同时，要做好防火工作，预防问题的发生。
关键观点5: 原则五：重视检查，做好过程管理
检查工作很重要，是全局工作的一个重要环节。管理者要重视过程管理，通过检查员工的工作，确保任务落实并辅导员工成长。
文章预览
作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 很多管理者在工作中都会遇到类似的问题，明明是下属的工作，要么因为下属能力不够，要么管理者不放心，最后管理者只好自己去干。 明明是管理者，结果却掉入“替下属打工”的陷阱里，替对方背猴子。导致 自己忙得要死，但下属却无所事事。 那么，如何才能避免帮下属背猴子？这五个原则，你一定要知道。 01 谁的猴子，谁抱走 如果员工不管大小事情，随时都来问你，说明他们不是把你当成领导，而是当成保姆。 有一句话说得好： 当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个问题解决者。 因此，你一定不能当下属的保姆，不能事事兜底，而是要让员工抱走自己的猴子。 核心就是，你要做到责权利明确。为什么责权利要明确？因为，只有明确自己的职责和权限，界定自己
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