项目管理积分管理指标库及计算标准V4.0

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项目管理积分管理指标库及计算标准V4.0 序号 指标类别 指标名称 分值 指标描述 适合人员 1 商务策划 编制与实施 10 未编制商务策划的不得分；及时编制商务策划（ 4分）；内容完全、措施可行、积极实施（6分） 项目 2 责任分解 10 项目签订横向责任状（ 2分）；对商务策划点和风险化解指标进行分解（3分）；并签订单项责任状（2分），责任落实产生效果（3分） 项目 3 动态调整 10 建立策划台账（ 2分）；进行动态调整并落实（8分） 项目 4 项目成本管理 成本预测与计划 20 1、项目立项后，3个工作日内，项目组制订总成本计划，成本计划内含成本控制计划措施和月度或节点的计划成本，且依据充分，审核后提交到财务部，每小项发现一处不合标准的扣3分，成本计划符合标准，奖经手人20分；                                       ………………………………