“做产品1年，需求分析依旧不被老板采纳，我该怎么办？”

最近在知乎看到一个话题，有人问：老板提的完成不了的需求，我到底是接还是不接？这个问题让我想到了之前的一位学员——小高。小高虽然入行做产品经理已经有一段时间了，但经常会和助教老师聊到：他正在为需求分析感到头痛。花了很长时间收集和分析资料和数据，终于完成了需求分析，本对自己做出来的分析文档信心满满，可把完成的需求分析拿给老板时，老板认为这并不是最重要的需求，要求自己针对他提出来场景重新进行分析！小高一脸委屈：“老板也有一定的市场经验，但他提出的这个场景并没有经过相关调研，自己报告里提出的场景都是有数据支撑的，我要怎么处理老板提出来的需求呢？”除了老板这一关，在评审会上还要面对程序猿和设计狮，在评审会后需要来个大改是常有的事。一来二去，花了很多的时间效率低不说，最 ………………………………