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“降本增效工作是场马拉松，需要日积月累的持续改善。”“创新创效的关键在于是不是落实、见效了。” 中国石油渤海钻探管具与井控公司控压中心例会上职工纷纷讨论道。 这是这个公司通过 “四则运算法”机制，有效推动成本管控落实见效的一个场面。 制度引导，做好常态长效的“加法” 为持续优化管理制度，这个公司补充完善成本管理考核办法等相关制度。 每月定期召开考核分析会，针对当月的配件使用情况、回收复用情况等进行统计分析，着重做好可控成本的分析，找准原因采取有效措施。 通过细化各项管理制度，将责任指标细化分解、落实到人，最大化提升能源效益，确保节支降耗工作有章可循、有据可依。 内部挖潜，做好节支降耗的“减法” 这个公司不断强化内部挖潜，建立修旧利废制度。 不断强化材料使用的精细化管理，严
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