主要观点总结
这篇文章主要讲述了企业文化和领导力的重要性，通过三个小故事来分享文化领导力在实际工作中的应用。文章还强调了企业文化在业务决策、员工激励、价值观落地等方面的作用，同时提到了不同层级的管理者如何在价值观指导下做出不同的行为选择。
关键观点总结
关键观点1: 企业文化和领导力的关系
企业文化和领导就像硬币的两面，领导者要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化。
关键观点2: 企业文化的实际作用
企业文化能够帮助企业在业务决策、员工激励、价值观落地等方面做出取舍和判断，是企业在制度和流程达不到的地方的重要规约。
关键观点3: 价值观在实际工作中的应用
价值观是企业文化中非常重要的部分，它可以帮助员工在关键时刻做出正确的选择和决策，特别是在制度和流程无法界定清楚时。
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来源丨茅庐学堂 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 个人激励和职业发展系统，一定能激励员工吗？ 多年以前，当雅达利（Atari）还是游戏设计领域的佼佼者时，一位具有营销专业背景的空降CEO希望改变公司毫无组织的混乱情况，根据以往经验设置了清晰的个人激励和职业发展系统，结果导致士气越来越低，甚至员工离职。这位CEO可能没意识到，这个管理动作跟公司保持创造力的文化，并不匹配。 所以， 哪怕再厉害的经营管理动作，再完善的制度和流程，都不是放之四海皆准的答案，一定要根据企业文化去做判断和取舍。 沙因教授认为：“ 企业文化和领导就像一枚硬币的两面，我们不可能抛开其中的一面而单独去理解另一面 ，领导者要做的唯一重要的事情，就是创造和管理文化。 ” 文化中的
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