主要观点总结
文章主要分析了在今天的传播语境中，企业面临的舆论环境挑战，以及京东和杨笠事件带来的启示。文章提到了企业在面对舆论危机时的几个关键点，包括舆情风控的重要性、数据分析的必要性、正确面对谣言的方法、传播行为中价值观的重要性等。
关键观点总结
关键观点1: 企业要清楚自己在舆论环境中的地位，如同软柿子，容易受到攻击。
在今天流量至上的时代，企业如同生态链中最软的部分，最容易受到伤害。企业必须认识到自己在舆论环境中的地位，增强自身的抗风险能力。
关键观点2: 舆情风控与法务风控同等重要。
对外合作中，舆情风控的重要性不亚于法务风控。公关部门需要起到风控作用，对外的沟通都需要谨慎处理，避免陷入舆论困境。
关键观点3: 企业需要掌握宏观的社会情绪走向。
流量加持下，社会共识逐渐减少，情绪对立严重。企业需要时刻掌握宏观的社会情绪走向，做好数据分析，避免被情绪冲击。
关键观点4: 正确面对必然会来临的谣言。
谣言是不可避免的，企业需要正确面对。在危机出现后，需要做好数据监控梳理，加强在民间的侦查能力。
关键观点5: 传播行为中价值观的重要性。
大型企业在商业传播行为中，不能流量至上，价值观应该在流量之上。有效传播和流量之间并不总是有直接的关系，企业合作时需要分析清楚对方的流量属性和价值观是否与企业吻合。
文章预览
在今天的传播语境之中，企业要清楚的认识到，你就是生态链里，最软的那个柿子，最容易受伤的就是你们这些穿鞋的。 *图片来源于一口老炮 一口老炮 写给pr人读的pua 京东和杨笠这件事情，很有意思，周五的时候，很多朋友甚至同事都在问我，你怎么不写？我不知道怎么写，因为我想不明白，大家到底是恨杨笠，还是恨京东。 如果是恨杨笠，为什么所有的解读，不分析杨笠反而都是在解读京东，如果是恨京东，为什么要拿杨笠做幌子却无法找到其他恨意。 人最怕什么？最怕软肋。 在京东和杨笠这件事上，没有彼此，彼此都没有软肋，有了彼此，彼此就是彼此的软肋。 杨笠不代言的时候，搞她有什么意思？搞了可能又变成她脱口秀的案例，被侮辱一番，自讨没趣；京东不找杨笠的时候，怎么搞它？这么大的企业，早就系统完善，很难
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