主要观点总结
胖东来作为一家超市企业，近年来频繁登上热搜，受到消费者和代购的广泛关注。其商品品质优良、价格透明，赢得了消费者的信任。随着代购商业链的日益庞大，胖东来加快整治代购并布局新零售渠道。近期推出线上销售措施，尝试线上再造一个胖东来。然而，面临产能、净利润率和数字化运营能力的挑战。同时，借鉴山姆和帮扶企业的成功经验，胖东来借道走向全国，但仍需解决供需平衡和线上化运营的问题。
关键观点总结
关键观点1: 胖东来受到消费者和代购的广泛关注
因其商品品质优良、价格透明，赢得消费者信任。
关键观点2: 胖东来加快整治代购并布局新零售渠道
采取措施包括完善会员管理、限购、巡场处理等。
关键观点3: 胖东来尝试线上再造一个胖东来
面临产能、净利润率和数字化运营能力的挑战。
关键观点4: 胖东来借鉴山姆和帮扶企业的成功经验
通过借道走向全国，需解决供需平衡和线上化运营的问题。
关键观点5: 胖东来的挑战和机遇
需要平衡本地顾客和外地顾客的需求，增加线上销售渠道，提高数字化运营能力。
文章预览
胖东来今年频繁登上热搜。“胖东来一件羽绒服仅赚3毛钱”、“胖东来停售农残超标蔬菜”……在普通消费者心目中，胖东来俨然成了烙上“免检标签”的明星超市，无论是假羽绒服还是卫生巾塌方，都引发了一些人对胖东来相关产品的抢购。 相对应的，胖东来代购商业链日益庞大，代购团队甚至逐渐走向职业化。这条商业链下，胖东来和普通本地顾客为代购而烦恼，另一边不少博主已经靠着直播代购胖东来商品赚得盆满钵满。 甚至有人戏言，胖东来再不加码线上，代购就要代替它走向全国了。 近日，胖东来接连出台多项措施整治代购，包括完善会员信息与结账、限购、巡场处理、会员管理等。 同时，胖东来加快在新零售渠道布局。 12月21日，胖东来超市又公告新措施，将部分商品暂时调整为线上销售，产品涉及DL洗衣液系列、DL精酿啤酒系列
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