没有大批专家的机构没有未来，不能培育大批专家的机构没有吸引力

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在我们的工作中大都有这样的体会：专家型人才的效率极高，他们一个人能顶很多人；在许多情况下，普通员工可能摸索很长时间也不得其解的问题，而专家只需要看一眼就能知道核心在哪里，并能知道如何快速地完成；更不用说还有很多事情，只有专家级水平的人才会做，而普通人根本不知道从何开始。 在由迈克尔•曼金斯(Michael Mankins) 、艾伦•伯德(Alan Bird) 、陆建熙(James Root)发表在《哈佛商业评论》上的一篇《好钢如何用在刀刃上？老板们，要深思！》一文中提到 “一家企业最稀缺的资源是什么？——人才。而顶尖人才与平庸者之间的差距，可谓天上和地下的分别。在重复性与事务性的工作中，顶尖人才的生产力通常是普通员工的两到三倍，而在高度专业 ………………………………