在公司待了三四年的老运营工作逐渐懈怠，觉着他们无所事事，应该如何调整激励机制？现在的待遇是提现的1%或者纯利的8%-11%

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注意：公众号发布内容来自卖家朋友们的创作，知无不言无法确保卖家朋友们所发布的经验方法和观点的有效性、最新性、正确性、完整性，仅供卖家朋友们互动交流讨论学习，请大家自行甄别。 匿名用户   我的C位 公司现在是做高客单价的品，90-1200多刀，目前竞争不是很大，去年GMV拉了下所有店铺数据在7000多w人民币，想招聘一些中等偏上懂精细化的运营 公司从起步就走过一个运营，其他人也都待了三四年了，现在他们产生了死海效应，他们一直在退步，每天看看店铺，就觉着他们无所事事，最近也经常看到他们玩游戏，我也没说什么。 不需要他们开品，每个店铺的产品线都是独立不形成内部竞争的，可是我觉着这个品类还有很大上升空间，现在跨境平台竞争这么大，今天还在享受收获的喜悦，明天店铺就没了，毕竟现在做的人很少，赶紧把 ………………………………