全面预算管理系列 即将开写~

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   打算写一下全面预算落地攻略，写的主要原因，是因为说出去了，很多人都在问我什么时候写，已经拖延快两周了。大概我还要内心纠结一下，本周会开写，大概会到周末开始动笔。看了看网上已有上的预算攻略，我觉得有几个问题没有说清楚的，因为可能都是财务经理写的预算编制，大多数主要讲的模板和编制数据游戏，其实有些问题没有说透。 1）为什么做预算？ 2）其他部门不配合怎么做预算？ 3）怎么把预算搞成公司最重要的事情，来提高财务部的地位？ 4）怎么样让预算可控，更有效？ 5）怎么通过预算逼总经理、业务部门改善业绩？ 。。。。。 这次全面预算讲解，重点在沟通部门，以后预算编制后的考核上，以及考核落地的问题上，并不在编制表格上。 大概 11-14 篇文章（大概情况如下） 1 篇预算的意义和价值 2 篇预算的准备工作（ ………………………………