大龙谈跨境供应链第二期：跨境电商之供应商管理

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海贸会，升级跨境电商创业者的认知。 在第一期我们间接聊到了供应商的管理，很多朋友反馈在供应商管理方面希望能有所分享，那如何才能有效的进行供应商管理？那我们就来聊聊跨境电商的供应商管理有哪些套路。 举个栗子，我们以一个品类，假设100家供应商，中小公司可以把它定义为全品类，如果没有100家供应商可以按总供应商数的10%来分析，拉一下现有的供应商数据明细： 1、TOP10供应商产品数占全品类产品数的占比； 2、TOP10供应商采购额占全品类采购额的占比； 3、10%、50%的品类销售由那些热销SKU数贡献。 辣么你们的问题是不是和下面的差不多： 1、前10家供应商采购额占到了品类总采购额的50%或以上？ 2、90家供应商采购额只占品类采购额的50%左 ………………………………