给HR加工资，是最划算的管理方法。

主要观点总结

本文主要讨论了老板与HR之间的关系和存在的问题，包括两者思维方式的差异、HR承担非职责范围的任务、老板对HR期望与要求的不匹配等。文章提出了对老板和HR的建议，如老板应明确公司制度和业务要求，给予HR适当的支持和压力；HR应思考如何帮助公司变得更强，提高解决问题的能力。文章还强调了给HR加薪的重要性，以及双方应如何形成正向循环。

关键观点总结

关键观点1: 老板与HR之间的差异和存在的问题

文章中提到老板和HR之间存在思维方式的差异，以及HR承担非职责范围的任务和本职工作做不好的问题。

关键观点2: 对老板的建议

文章指出老板应明确公司制度和业务要求，避免让HR承担过多的压力，同时应给予HR适当的支持和压力，让公司走向正向循环。

关键观点3: 对HR的建议

文章建议HR应思考如何帮助公司变得更强，提高解决问题的能力，而不仅仅是专业术语和动手实践能力。

关键观点4: 加薪对HR的重要性

文章强调了给HR加薪的重要性，指出如果老板希望HR承担高价值的任务，就必须给予相应的薪酬。

关键观点5: 业务逻辑与增长思维的重要性

文章最后提到业务逻辑与增长思维的重要性，强调了公司需要走向正向循环。

文章预览

最近，接了很多1V1的咨询。 有不少是在职的HR高管，也有不少是CEO或者创业公司的老板。 说两个最大的感受就是： 1、老板们的思维方式和HR的思维方式，他们之间的差异比我预期中还要大； 2、很多HR，正在承担，本不是他们职责范围中的压力与任务，导致本职工作做不好。 特别是第二个问题，很突出。 从根本上说：HR这个群体，正在成为老板们或高管们， 在逃避问题后的托付对象。 01 说真的，很多问题，HR是扛不住的。 并不是瞧不起HR的能力，这是一个事实。 比如说： 老板让HR设计一套针对高管的薪酬绩效方案，设计方案本身没有问题，这个是HR的职责。 但关键要落地的时候，老板首先你要扛住啊，如果你开各种后门，各种特殊情况，各种一个山头一种做法... ...那HR基本是扛不住的。 这样的方案基本就是一张废纸啊！ 你想让HR能扛住？ 那真 ………………………………