给HR加工资，是最划算的管理方法。

主要观点总结

本文主要讨论了老板与HR之间的关系和存在的问题，包括两者思维方式的差异、HR承担非职责范围的任务、老板对HR期望与要求的不匹配等。文章提出了对老板和HR的建议，如老板应明确公司制度和业务要求，给予HR适当的支持和压力；HR应思考如何帮助公司变得更强，提高解决问题的能力。文章还强调了给HR加薪的重要性，以及双方应如何形成正向循环。

关键观点总结

关键观点1: 老板与HR之间的差异和存在的问题

文章中提到老板和HR之间存在思维方式的差异，以及HR承担非职责范围的任务和本职工作做不好的问题。

关键观点2: 对老板的建议

文章指出老板应明确公司制度和业务要求，避免让HR承担过多的压力，同时应给予HR适当的支持和压力，让公司走向正向循环。

关键观点3: 对HR的建议

文章建议HR应思考如何帮助公司变得更强，提高解决问题的能力，而不仅仅是专业术语和动手实践能力。

关键观点4: 加薪对HR的重要性

文章强调了给HR加薪的重要性，指出如果老板希望HR承担高价值的任务，就必须给予相应的薪酬。

关键观点5: 业务逻辑与增长思维的重要性

文章最后提到业务逻辑与增长思维的重要性，强调了公司需要走向正向循环。

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