企业要新发展，如何 “ 激活 ” 那些老功臣？

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扫码关注视频号 提前预约JAC老师直播 这个问题我们几乎天天遇到。 因为从事咨询管理行业，进入企业内部以后，给整个项目最大阻力的便是那些跟着老板起步为公司立下赫赫战功，而又不愿意改变的 “老人” 。 而老板之所以引进我们的项目，原因就是标题中所讲： 企业要有新的发展 。 很多“功臣”之所以成为改革的阻力，是需要仔细分析一番的。 1.关系的转变 创业初期，绝大部分企业老板跟员工称兄道弟，关系是这样的： 你没钱，我钱也不多，不会有那么明显的阶层差距； 人不多，沟通频繁且顺畅，同吃同住的比比皆是； 你要干，我也得干，而且一定身先士卒，这个时候喊的是，兄弟们跟我冲； 虽然不是合伙人，但是给员工的感觉似乎就是合伙人，而且员工在这样的创业企业中拼死工作，一定也是看重企业的发展前景，还有一点奢望， ………………………………