主要观点总结
文章主要讲述了在职场上如何巧妙地向领导提出忠言建议的四个方法。首先分清场合，不唱反调不拆台；其次准备充分，不打无准备之仗；然后通观大局，着眼整体利益；最后点到为止，尊重决策的多样性。文章也强调了提建议时要注意站在全局角度看待问题，并从实际出发提出切实可行的对策。
关键观点总结
关键观点1: 分清场合，避免公开质疑领导。
建议在私下场合向领导提出想法，避免在公开场合引起领导的尴尬和被动局面。
关键观点2: 准备充分，不打无准备之仗。
在提出建议前要进行充分的调查和研究，准备好充足的数据和理由来支持自己的观点。
关键观点3: 通观大局，从全局出发考虑问题。
在提出建议时要结合工作实际，从全局出发，考虑整个系统的利益和影响。
关键观点4: 尊重决策的多样性。
在提出建议后，要尊重领导的决策，即使自己的想法没有得到采纳，也要理解并执行领导的决定。
文章预览
作者 | 陈三忙 来源| 智联招聘 前段时间，朋友和我分享了这样一件事： 部门开项目会，临近结束领导顺口问了句：“大家还有什么意见吗？” 没曾想，一位刚入职的员工开口道：“领导，我觉得这个方案行不通，时间根本不够。”领导皱眉反问：“那你觉得怎么样才行得通？” 还没等新员工开口，便直接宣布散会，留新员工一人在原地，半天没缓过神来。 常言道：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，自古以来劝谏利弊对半。提得好，皆大欢喜，提得不好，易惹人烦。 那么，怎样才能将“忠言”巧妙包装，让它既能被领导采纳，也不那么“逆耳”呢？不妨试试以下4个方法。 分清场合，不唱反调不拆台 许多时候，“提出建议”和“故意拆台”只有一墙之隔。有些话当众说是拆台，私下说就是补台。 就像在会议上被“怼”的新员工，领导在团
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