使命驱动创新，建设“数字中国”：神州数码的卓越管理实践｜案例

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神州数码作为中国数字化领域的先行者，不仅在技术层面保持突破和创新，更在企业管理上展现了卓越的战略规划与执行力。从创立之初深度参与国家各行业信息化建设，到如今积极推动AI驱动的数字化转型，20余年来，神州数码已形成了独具特色的管理体系和方法论。 作为德勤中国主办的第六届中国卓越管理公司（Best Managed Companies）的获奖企业，近日，《哈佛商业评论》中文版专访神州数码董事长郭为，从管理学视角共同探讨神州数码如何通过技术创新与管理革新，推动企业可持续发展，并在市场竞争中保持领先。 使命与重构：从信息化到数智化 2000年，神州数码承载着“数字中国”的使命而成立。那时候中国的信息化建设还处在刚刚起步的阶段。在采访中，郭为回忆道：“90年代初，中国开启了以‘十二金工程’为代表的大规模信息化建设， ………………………………