不同大厂（华为阿里腾讯）招来的高管，怎么长出自己的味道？

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(点击收听) RECRUIT 关注我们 小宇宙 ｜ 高维商业笔记 喜马拉雅｜ 高维商业笔记 今天带的干货内容来自高维学堂欧德张老师的 《做实企业文化》 课程。 高维的老师们都特别喜欢回答学友们的提问，来自企业经营中的真实问题总是那么鲜活， 有一次在《做实企业文化》课堂上欧德张老师就回答了一位同学的提问，很有代表性，我特别摘出来分享给大家。 一位创始人问道“这几年，一些原因外流出一些大厂员工，我们公司的高管团队有来自华为、阿里、腾讯的，这些不同的管理风格应该怎么彼此磨合？” 欧德张老师给了他两条很接地气的回答： 第一步，作为老板你要提出明确要求，请他们忘掉华为、阿里和腾讯，而且这三家公司的名字最好不要在任何会议中出现。 比如你可以定一个铁律，不要说我们腾讯阿里华为如何如何，要说我们公司怎么样。 ………………………………