主要观点总结
本文介绍了快递100这家传统的快递物流信息服务企业如何站在风口浪尖，成功应用大模型技术，成为各大模型厂商争相合作的香饽饽。通过持续创新，以客户为中心，开放中立的理念，以及紧跟移动互联网潮流，快递100实现了从查快递到寄快递、管快递的全流程智能化升级。在大模型时代，它积极探索，建立企业内的大模型应用开发平台，为客户带来更高效的服务体验。
关键观点总结
关键观点1: 快递100通过应用大模型技术，实现了产品升级和红利获取。
大模型的应用使得快递100的产品功能更加强大，用户体验更加优秀，从而吸引了更多的用户，带来了商业红利。
关键观点2: 快递100以开放中立的态度，融入各大生态，服务更多用户。
从融入百度搜索生态到紧跟移动互联网潮流，以及成为各家大模型公司积极合作的应用厂商之一，快递100始终秉持开放中立的理念，为用户提供更广泛的服务。
关键观点3: 快递100积极探索新的技术浪潮，形成落地经验和范式。
从第一波创新红利到大模型浪潮下的智能化升级，「百递云GPT」的落地经验和范式将给企业带来更多的可能。
关键观点4: 快递100持续深耕细分场景，形成核心竞争力。
在快递物流信息细分领域持续耕耘，深挖业务数据和对业务场景的理解，使得快递100在技术上形成了独特的核心竞争力。
文章预览
这家曾提出“已发货”、“在途中”、“已签收”快递行业术语的科技企业，如何将多家龙头大模型技术“为它所用”？ 文｜徐鑫 周享玥 编｜任晓渔 大模型落地比拼一年来，围绕着模型及应用商业化和正向循环的讨论始终没有停息。在有基础模型公司可能放弃大模型研发的背景下，能吃到大模型应用和落地红利的应用案例就显得格外引人关注。 “现在每天有超10万用户在使用我们的大模型产品、并助力我们重构日均4亿次的查询能力。”快递100总经理陈登坤告诉数智前线，“这也是我们应用大模型的红利之一”。 你不一定听过快递100这个名字， 但只要在微信、
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