打胜仗的组织，必须全员听见炮火

主要观点总结

本文是梁宁老师在得到新商学的全员营销增长大会上的演讲全文。演讲主题是《怎样缔造全员面向市场的组织》，主要阐述了建立全员面向市场的组织的重要性，并分享了如何建立共识、如何与用户做朋友、如何建立关系等关键点。除此之外，还提到了关于需求、喜欢、认同和归属的关系层次，以及如何构建自己人的世界等观点。同时，也提到了其他嘉宾关于企业营销与增长的心法，包括短视频制作、AI工具应用、私域管理等。

关键观点总结

关键观点1: 梁宁老师的演讲主题及主要内容

演讲主题是《怎样缔造全员面向市场的组织》，主要阐述了建立全员面向市场的组织的重要性，并分享了如何建立共识、如何与用户做朋友等关键点。

关键观点2: 关系层次的探讨

演讲中提到了关于需求、喜欢、认同和归属的关系层次，讲解了这四个层次的区别和重要性。

关键观点3: 构建自己人的世界的观点

梁宁老师强调了构建自己人的世界的重要性，并分享了如何通过创业者之间的帮助和鼓励来找到自己的模式，走出属于自己的道路。

关键观点4: 大会的其他分享内容

除了梁宁老师，大会当天还有5位嘉宾分享了关于企业营销与增长的心法，包括短视频制作、AI工具应用、私域管理等。

文章预览

在当下竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，必须建立一个全员面向市场的组织，激发每个员工的市场意识，共同推动企业增长。 上个月，著名产品战略专家、《真需求》作者梁宁老师，在得到新商学的“全员营销增长大会”上，带来主题为 《怎样缔造全员面向市场的组织》 的分享，其中的洞察非常深刻，一定会颠覆你的认知。 以下是 梁宁老师 演讲的全文稿（经得到编辑整理），如果对你有启发，欢迎转发给身边的创业者朋友。 作者：梁宁 来源：得到新商学11月全员营销增长大会 大家好，我是梁宁。 今年，很多老板遇到下面这种情形： 公司做了很有价值的产品，而且市场需求很确定，但销量就是上不去。 这是为什么？ 对于这个问题，我的思考是，衡量公司业务的核心，其实就3点： 价值、共识和模式。 首先，关于价值和模式的部 ………………………………