民营院长经验谈：高效率、高执行力的医疗团队，应该这样打造！

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‍ ☝ 点击上方 蓝字 关注我们  → 右上角···  → 设为星标 ★ 来源：无界进修（ID：wujiemed） 有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 执行力不强的首要原因 在实际管理的过程中，有的管理者会抱怨，员工的执行力怎么就不强呢？你让他做个事情怎么就这么费劲呢？有时候，真恨不得自己都去做。有的员工也会抱怨，上级指示的工作任务目标不清晰，就说不看过程，只看结果，这让我怎么去完成任务呢？ 首先，我们思考一下执行力不强的首要原因是什么？ 其实是目标不清晰！你给下属布置工作任务的时候，只是告诉他，现在有一件事情你去做吧。你都没有讲述清楚这 ………………………………