技术出身的王兴如何管理10万员工的美团？

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2018年9月20日美团点评在香港交易所挂牌上市的时候，美团早期投资人，红杉资本合伙人沈南鹏在公开信中说过这样一段话： “这可能是红杉十几年投资历程中最重要的一个决定：经历百团、千团大战，O2O一拨拨企业的跌宕起伏后，美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中，王兴带领团队越战越勇，硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。” 「千团大战」可以看做是王兴的“绝地反杀”，才有了美团的今天。 美团当初建立的地推铁军，在很大程度上帮助其在千团大战脱颖而出，这个过程中积累的成长方式更是被梳理为美团后来信奉的管理法则。 一路过关斩将，王兴靠的是什么？也许很大一部分是得力于他对于管理的思考。 01  领导梯队是美团管理的 第一性原理 王兴在美团大战中的战略能力广受推崇，而能让企业的战略落地，成为强 ………………………………