一流高手，都在跟自己的人性作斗争！

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图片/CEOBIZ 作者：洪天峰，华夏基石大师塾首席导师，华为前副董事长、首席运营官、首任EMT轮值主席 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 01 建立与战略执行相匹配的组织能力 以战略为中心的组织能力建设，要有五个方面内容：第一，高层领导带动的变革。不是说找一个人来，找一个搞流程的人来就可以了，这百分之百都是失败的。在华为，我们找一个人，就算他在华为是很厉害的人，在你这里都不成功的，除非你让他做董事长、总裁，你放手让他做。所以，所有的事，是一个“角色”，不是一个“人”，什么角色？就是CEO和董事长的角色，是他来推动变革。第二，要把战略化成执行层面的语言；第三，以战略为核心整合组织资源；第四，把战略落到每个员工的日常行动中；第五，使战略研究和执行成为持续的循环流程。 我们的组织能力，或者 ………………………………