全球最“不怕死”的CEO：内部项目淘汰率90%+，一年却爆赚220亿！

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编译 / 手游那点事 西泽步 ‍ ‍ ‍ 将最大胆的愿景扩大十倍。 纵观全球游戏产业，大多数主流公司采用的是金字塔式的层级管理体系。通过严格的多层审批流程，掌控项目开发进度，将决策权牢牢把握在高层手中。这种管理模式有利于战略统一、资源优化，能够降低决策风险，尤其适合大型项目的统筹协调。 但对此水土不服的Supercell开辟了一条新路。他们采用极度扁平化的组织架构：将产品决策权下放给被称为“细胞”的小型独立开发团队，管理层仅保留项目终止权。这种自下而上的创意生产模式，堪称手游史上最成功的组织创新实验。 Supercell以赋予团队充分的创意自由而闻名，但其严苛的项目筛选标准也被业界称为“游戏连环杀手”——公司内部项目的淘汰率常年维持在90%以上，这迫使团队不断打磨核心玩法，随之而来的则是旁人难以想象 ………………………………