战略变革不翻车，这份公式请收好 | 首席人才官

主要观点总结

本文介绍了多种变革管理模型，包括勒温变革管理模型、科特变革管理理论、麦肯锡7S变革管理模型等，并详细阐述了每个模型的关键点和适用范围。文章还强调了选择合适的变革管理模型需要综合考虑多种因素，包括公司文化、变革的类型和规模、可用资源等。

关键观点总结

关键观点1: 多种变革管理模型介绍

文章详细介绍了勒温变革管理模型、科特变革管理理论、麦肯锡7S变革管理模型等，这些模型各有特点，适用于不同的变革场景。

关键观点2: 变革管理模型的应用范围

文章指出，选择合适的变革管理模型需要综合考虑公司文化、变革的类型和规模、可用资源、目标、变革的复杂性、关键利益相关者的需求，以及员工对变革的抵触情绪等因素。

关键观点3: 变革管理的重要性

文章强调，变革未必总是令人望而生畏。一个有效的战略变革管理模型不仅能减少阻力、降低压力和倦怠，还能提升生产力，强化团队协作。

文章预览

在数字化转型的浪潮里，每个HR和团队leader都在经历同样的灵魂拷问：做出战略变革的决策只是第一步，如何才能在实践中更好地让组织成员们去适应新技术、流程和结构？ 出色的管理能让企业不断优化、精简过时的流程，并让团队朝着共同目标前进。然而这并非易事。 如何让企业战略变革效果最大化，避开有可能的失误？ 其实早有解题公式——那些被验证过的模型，就像组织转型的“GPS导航”，既能避开“硬着陆”的深坑，又能让团队在破局中凝聚更强战斗力。 对于HR部门来说，当组织经历战略变革时，他们就是管理者与员工之间的桥梁。他们需要传达信息、识别需求并制定相应的培训计划，理解、管理变革阻力，同时为组织成员们提供支持。在这个过程中，HR团队就可以使用变革管理模型来指导整个组织，识别潜在障碍，制定缓解策略、沟通 ………………………………