主要观点总结
该文章主要描述了作为项目经理或技术负责人需要具备的基本管理素质，包括对项目工作量、工作难度、时间节点的把控，对同伴工作特点和强项的熟悉，以及领导与团队合作方面的技巧。文章列出了成为优秀项目经理的多个关键点。
关键观点总结
关键观点1: 项目管理中的基本管理素质
包括清楚项目工作量、了解项目每个部分的工作难度、掌握每个部分所需时间、熟悉同伴的工作特点和强项等。
关键观点2: 明确的分工和责任感
项目经理需要分工明确，让每个人清楚自己的任务，从而产生具体的责任感。
关键观点3: 质量控制和时间节点控制
项目经理需要严格控制项目的时间节点，确保工作按计划进行，并达到预定的质量标准。
关键观点4: 团队合作和沟通
项目经理需要注重团队合作，包括让领导知道团队的工作进展，赞美同伴的工作成绩，提出不同意见时采用商量的语气等。
关键观点5: 处理困难和压力的方式
项目经理需要及时帮助同伴解决遇到的困难，处理事情要勇于承担责任，但同时也要避免盲目承担责任。
关键观点6: 决策和权威
项目经理在做决策时要果断肯定，树立权威，但在不该作主的时候不能盲目拍板，要多请示。
关键观点7: 对待领导和同伴的态度
项目经理要与领导保持良好的沟通，同时也要关心和尊重同伴，表扬和赞美是鼓舞士气的重要手段。
文章预览
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种管理、技术和专业问题都要他来处理完成。那么项目经理、技术负责人需要具备哪些基本的管理素质呢？ 以下内容供大家参考、共同学习： 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、 了解 一个项目中每一个组成部分的 工作难度 是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性地分派任务。 5、一定要 分工明确 ，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 6、 分派工作不能出现灰色地带 。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 7、 严格控制时间节点 ，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加
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