稻盛和夫：数值目标的确定和制订，是经营中最重要的事，也是经营的奥妙所在

主要观点总结

本文主要介绍了领导者在经营过程中如何振作人心的方法，包括设定目标、建立人际关系、传达经营理念、转换员工意志以及点燃员工热情等方面。文章还强调了经营中数值目标的确立和制订是经营中最重要的事，也是经营的奥妙所在。

关键观点总结

关键观点1: 领导者需要设定目标并让员工信赖和钦佩

稻盛和夫强调，经营的第一要诀就是让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你。领导者需要设定明确的目标，并通过建立人际关系来让员工与之共同努力。

关键观点2: 经营者的意志需要转变成全员的意志

经营就是如何凝聚企业这一人的集合体，调动员工的积极性。领导者的意志需要转换为员工的意志，才能共同朝着目标努力。这需要领导者通过沟通、交流和激励等方式来实现。

关键观点3: 高目标对于激发员工热情的重要性

虽然高目标可能会面临挑战，但领导者需要挑战高目标来激发员工的热情。通过设定具有挑战性的目标，可以激发员工的斗志和动力，促进企业的发展。

关键观点4: 如何点燃员工的热情

领导者需要通过各种方式点燃员工的热情，例如通过激励、奖励、共同的目标感等方式来激发员工的工作热情和创造力。这也是领导者必须考虑的重要课题之一。

关键观点5: 数值目标的确定和制订是经营中最重要的事

稻盛和夫认为，数值目标的确定和制订是经营中最重要的事，也是经营的奥妙所在。领导者需要根据企业的实际情况和市场需求来制定合理可行的目标，并通过有效手段来实现这些目标。

文章预览

每日听稻 振作人心的方法，也是领导者必须考虑的。设定目标后，如何让员工与经营者共有这个目标并点燃大家的热情，这是一个永恒的课题。 ——稻盛和夫#盛和塾 本文字数：4111字 | 预计阅读：14分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒 无论是中小企业还是大企业，经营的第一要诀，就是让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，与你同甘共苦。 与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。 我给大家讲过多次，“京瓷”公司成立后的第三年，我以处理11名高中毕业的新员工去留问题为契机，确立了公司的经营理念：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。” “奖金怎么发，工资怎么升?”这些新员工为此来进行集体交涉。我花 ………………………………