【荐读】组织能力杨三角适用的行业列举

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组织能力杨三角理论的核心观点主要包括以下三个方面： **一、员工能力** 员工能力是指员工具备的 知识、技能和素质 ，能够胜任工作岗位的要求。杨三角理论认为，企业要打造强大的组织能力，首先需要拥有具备合适能力的员工。 1. 招聘与选拔：企业应根据自身的战略和业务需求，确定所需的人才类型和能力要求，通过科学的招聘和选拔流程，吸引和挑选具备相应能力的人才。 2. 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和综合素质。可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，满足员工不同的学习需求。 3. 保留与淘汰：建立合理的人才保留机制，激励优秀员工为企业长期服务。同时，对于表现不佳的员工，要及时进行淘汰，保持员工队伍的活力和竞争力。 **二、员工思维模式** 员工思维模式是指 ………………………………