主要观点总结
本文主要讨论了产品经理在创业过程中的角色和挑战，包括合伙人的选择、工作的性质、管理策略以及面对失败的心态等。
关键观点总结
关键观点1: 产品经理的地位和创业的关系
产品经理在业界被看作是靠近CEO的角色，其地位在产品驱动型公司中尤为重要。对于有创业想法的产品经理来说，这不仅是一次实现自我价值的机会，也是一次全面的挑战。
关键观点2: 创业前需要深思熟虑的问题
产品经理在创业前需要全面考虑各种可能遇到的问题和挑战，包括合伙人的选择、项目的可行性、资金状况等。
关键观点3: 合伙人的重要性及管理
合伙人的选择对创业至关重要。除了技术能力，还需要考虑人品、经验、资源等方面。同时，即使是最志同道合的合伙人，也需要有效的管理来确保团队的协同合作。
关键观点4: 创业中的工作性质与挑战
创业中的工作性质往往与打工不同，创业者需要承受更大的压力，付出更多的时间和精力。原本期望的‘人身自由’可能在创业初期无法实现，反而会被各种项目事务占据大部分时间。
关键观点5: 面对失败的心态准备
每个创业者都需要有面对失败的准备。创业过程中的失败不仅仅是创业者个人的失败，也会影响到团队成员。因此，创业者在追求成功的同时，也要时刻为可能的失败做好打算。
文章预览
"产品经理是最靠近CEO的人"，这句话在业界流传已久，它揭示了产品经理在产品驱动型公司中的重要地位。然而，对于有志于创业的产品经理来说，这不仅仅是一个职位，更是一次走向独立、实现自我价值的旅程。在踏上创业之路前，产品经理需要深思熟虑，全面考虑各种可能遇到的问题和挑战。 ———— / BEGIN / ——— — “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。 这种说法有两种理解： 1、在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定航向，产品经理则是产品的掌舵人，两个人之间的协作密不可分，因此说“产品经理是最靠近 CEO 的人”。 2、在以产品为驱动力的公司中，多数的 CEO 都是产品经理出身，人们相信，一名优秀的产品经理，在打磨产品的
………………………………
