荐读 | 多管理体系融合实施案例分析

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多管理体系融合的思路是以公司业务为核心、以制度为根本，通过搭建业务能力架构，编制体系要素融合清单，从而确定综合管理体系文件架构，最后编制综合管理体系文件的过程。为了能够充分展现体系融合项目的实施过程，本文以某石油企业实施的具体项目为例，以项目管理的视角，从团队组建、项目启动、全面诊断、项目成果、全面实施、项目评价、和持续改善这8个阶段进行具体分析。 团队组建及项目启动 项目团队组建 为了在企业中推行、实施体系融合管理工作，可通过组建团队负责项目实施的相关工作，团队构成既可以是内外结合也可以是完全内部组建。根据负责内容不同，团队一般可以分为整体推进团队和具体项目团队。整体推进团队一般包括领导组、指导组和推进组，其中推进组在领导组和指导组的指导下专职负责计划、推动、检 ………………………………