主要观点总结
本文回顾了苏宁创始人张近东及其合作伙伴黄光裕的历程，以及苏宁近年来在多元化扩张中的挑战和困境。文章详细描述了苏宁出售快递业务、收购国际米兰俱乐部的失败，以及江苏足球俱乐部的解散等事件。文章还提到张近东对苏宁战略转型的反思，并强调了回归本业的重要性。最后，文章呼吁粉丝加入粉丝群。
关键观点总结
关键观点1: 苏宁的困境和挑战
苏宁在多元化扩张中面临困境，出售快递业务亏损巨大，收购的国际米兰俱乐部也遭遇失败。江苏足球俱乐部的解散也反映了苏宁的财务问题。
关键观点2: 张近东的反思和战略调整
张近东对苏宁过去的战略进行了反思，认为苏宁应该坚持做家电卖场，回归本业。他开始强调开大店、开好店，并专注于线下门店的发展。
关键观点3: 苏宁的转型和未来发展
苏宁正在回归熟悉的家电连锁企业，并强调线下门店的发展。虽然未来是否会变好尚不得而知，但张近东的调整至少让苏宁的局势稳定下来。
文章预览
别忘了拉到最下面添加我们的粉丝群哦~ 张近东、黄光裕，曾是中国富豪榜上的常客。由于共处家电赛道，两人多少有点瑜亮情结，互相不爽很多年。 可如今，两人沦为难兄难弟，国美已成过去时，苏宁还在为了爬出“深坑”苦苦挣扎。 前几天，张近东忍着剧痛割掉了苏宁的快递业务，将42.5亿收购的天天快递，折价1000万地卖给了浙江的一家物流公司。 对于这笔交易，苏宁乐观地表示：别看只卖了1000万，但巨额债务也一起甩了出去，一进一出相当于为母公司创造了9个多亿的现金——当然，这只是财报上的会计手法，苏宁的银行户头上不会真的多出9个亿的现金。 事实是，42.5亿买的，1000万卖了， 亏损率达99.7％ 。老张的投资收益率，即使放在股民中也是相当炸裂的存在。 还有家乐福，苏宁48亿买的，如今剩余价值仅7个亿，亏损率85％，快赶上普通
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