华为干部管理全景图（6300字干货）

主要观点总结

本文详细介绍了华为干部管理的全景图，包括干部的使命与责任、干部的标准、干部的培养与能力发展、干部的选拔、干部评价与激励、后备干部队伍建设以及干部的监察管理等方面。文章基于华为的实践，为中小企业提供打造一支能征善战的干部队伍的参考。

关键观点总结

关键观点1: 干部的使命与责任

干部要担负起出成绩、带团队、抓管理、建思想的责任与使命。

关键观点2: 干部的标准

华为通用的干部标准包括核心价值观与使命感、品德与作风、绩效、能力与经验等方面。

关键观点3: 干部的培养与能力发展

企业对干部的培养应聚焦作战需要，精准赋能，包括构建关键岗位的学习地图、干部培养的核心理念、从基层到高层的培养路径等。

关键观点4: 干部的选拔

干部的选拔原则包括从成功团队中选拔、从主攻战场和一线艰苦地区选拔、从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔等。同时，华为还实行富有特色的导师制，在导师的选择和激励方面都制定了一系列制度。

关键观点5: 干部评价与激励

有效的干部评价和激励是建立能打胜仗的干部队伍的重要前提。华为通过合理的考核评价体系和激励机制，来激活组织、激活人，从而驱动公司的发展。

关键观点6: 后备干部队伍建设

华为重视后备干部梯队建设，通过全公司一盘棋的思想来规划，从公司整体角度进行全局把控，并建立多梯队、多梯次的人才管道。

关键观点7: 干部的监察管理

华为通过自我约束和制度约束来强化干部的自律与对干部的监督，塑造廉洁、自律与诚信的干部队伍。

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来源 丨 新商业思想库 推荐 丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 华为的成功从某种程度上可以说是人力资源的成功，而干部管理又是人力资源管理的重中之重。对于中小企业来说， 如何像华为一样打造一支能征善战的干部队伍？ 基于华为干部管理全景图，从逻辑到方法进行了全面的梳理，包含七大模块：干部的使命与责任、干部的标准、干部的选拔、干部培养与发展、干部评价与激励、后备干部队伍建设、干部监察。 欢迎收藏学习！ 干部的使命与责任 当干部，最重要的是要先把当干部理解为一种责任，而不是只为了背后的钱和权，一个好的干部，一定是深刻理解了“干部”二字所承载的使命与责任的。企业要做好干部队伍建设，就一定要“软硬兼施”。 “一软”则是要充分提高干部的思想认识，让 ………………………………