员工提交辞职信后，HR该怎么办？

主要观点总结

本文主要介绍了HR在员工离职时应该做的几件事情，包括分清员工的离职原因、根据员工的重要程度选择挽留或成全、做好员工的岗位替代和工作交接、协商离职时间以及管理辞职信等。

关键观点总结

关键观点1: 分清员工的离职原因。

HR需要弄清楚员工离职的具体原因，是员工自身原因还是公司违反了《劳动合同法》的相关规定。

关键观点2: 根据员工的重要程度选择挽留或成全。

HR需要根据员工的工作重要性和日常表现来判断是否要挽留员工或成全其离职。

关键观点3: 做好员工的岗位替代和工作交接。

如果员工确定要离开，HR需要及早准备，找到接替的候选人或做好业务交接工作，确保工作顺利交接。

关键观点4: 协商离职时间。

员工需要提前30天提出离职，但HR需要根据业务现状和员工约定好具体的离职时间。

关键观点5: 管理辞职信。

员工提出离职后，HR需要妥善保管离职申请并做好相关记录。

文章预览

1、分清员工的离职原因 首先，HR要弄清员工的离职原因，是自身原因而辞职，还是因公司存在违反《劳动合同法》第三十八条情形而辞职。 如果是员工自愿离职，你还有机会最多拖延三十天的准备期，寻找合适的候选人。 2、根据员工的重要程度，HR选择是成全还是挽留 对企业来说适当的人员流动是有意的，所以当员工离职时HR就要根据员工工作的重要度和日常表现判断，是要尽量挽留他，还要是成全他。 3、做好员工的岗位替代和工作交接 如果员工确定要离开，那HR就要早做准备，及时找到接替的候选人，或做好业务交接工作，此时，要尽量维护好员工，减少不必要的矛盾，确保工作顺利交接。 4、离职时间，协商一致 员工需要提前30天提出离职，但这个不能完全约束员工，所以HR要根据业务现状和员工约定好离职时间。 5、辞职信的管理 员工提 ………………………………