国有企业集团如何对标先进，实施“三定”管理？

文章预览

国有企业集团对标先进 实施 “三定”管理探索 摘 要： 目前，许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。 “三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题， 上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。 通过开展“三定”，把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事，实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。 关键词：对标先进 “三定” 组织机构 岗位设置 定员 01   概述   与埃克森美孚、BP、壳牌等国际大石油公司 相比，国有企业集 ………………………………