海底捞张勇，三年跌没1920亿

主要观点总结

本文主要讲述了海底捞近期的人事变动、业绩情况以及未来发展策略。张勇作为海底捞创始人，面临着公司股价低迷、市值大幅蒸发的问题，调整CEO人选和策略以应对市场挑战。新任CEO苟轶群在供应链管理方面经验丰富，被寄予厚望。然而，尽管业绩创新，资本市场并不买账，市场对未来的扩张和业绩增长持观望态度。海底捞推出了多品牌发展策略和加盟计划，但机构预期并不特别乐观。

关键观点总结

关键观点1: 海底捞创始人张勇夫妇身价三年蒸发1920亿

海底捞上市后扩张遭遇特殊时期，虽然业绩创新，但资本市场反应不佳，导致张勇夫妇身价大幅下降。

关键观点2: CEO变动与策略调整

张勇调整CEO人选，从杨利娟到苟轶群，背后反映了公司战略调整和对未来扩张的考虑。苟轶群在供应链管理方面的经验符合张勇目前的需求。

关键观点3: 市场担忧与业绩压力

尽管海底捞业绩创新高，但市场担忧其未来增长空间和人均消费额下滑的问题。公司通过推出多品牌发展策略和加盟计划来应对挑战，但资本市场反应依然谨慎。

关键观点4: 机构预期与争议

野村、里昂和摩根士丹利等机构对海底捞的业绩预期并不特别乐观，主要关注其门店扩张速度、利润率以及新品牌的发展情况。同时，海底捞也面临服务降级和核心竞争优势削弱的争议。

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海底捞张勇，三年跌没1920亿。 来源 ｜ 侃见财经（ID：kanjiancj） 封面来源 ｜ 视觉中国 铁打的董事长，流水的CEO。 三个月前，苟轶群接替杨利娟成为海底捞的新任CEO。 杨利娟执掌海底捞期间，海底捞业绩探底回升，创出了历史新高。 面对CEO职位的调整，海底捞回应媒体称， 对应的是海底捞面临的不同阶段。 那么，是什么原因让张勇在业绩巅峰期换下了这位“救火队长”？海底捞的“苟轶群时代”，究竟要讲怎样的新故事？ 一位海底捞的老员工曾对媒体《中国企业家》这样说过，在海底捞，董事长张勇提出过很多计划，很多制度也都是出自他手，包括“啄木鸟计划”；而与之配合的杨利娟则是其计划不折不扣的执行者。 最早的时候，张勇提出要让海底捞“开向全国”时，20岁的杨利娟就跑到了人生地不熟的西安市场当拓荒牛，想尽办法“啃”下 ………………………………