主要观点总结
这篇文章主要讨论了领导力的真谛，以及成为优秀领导者需要理解和实践的关键点。文章强调了领导并非是一种职位，而是一种责任，需要通过引领他人，拿到结果来体现。
关键观点总结
关键观点1: 领导力的含义
领导并非是一种职位，而是一种责任，一种引领他人，拿到结果的责任。
关键观点2: 领导者的关键行为
好的领导者善于用拉力团结大家去打胜仗，而非只靠职位的权力去推动他人。做决策时，要听大多数人的声音、和少数人商量、但要一个人做决定，并为决策承担全部责任。
关键观点3: 领导者的传承
领导者真正能够传承给员工的只有两条：做人的标准和做事的标准。这些只能通过领导者的以身作则去传承。
关键观点4: 团队的成功
团队的成功是领导者的真正成功。领导者应以开放和包容的胸怀，关注员工的成长和团队的整体发展。
关键观点5: 示强与示弱
领导者需要示强，树立边界和规矩，但同时也要示弱，适当表现自己的脆弱，以建立与团队的共情。
关键观点6: 管理原则
管理要严肃且充满爱。领导者要对员工要求严格，但也要关心他们的成长和未来。
关键观点7: 避免背猴子陷阱
领导者应避免替下属背猴子，让下属自己承担责任和任务，这样他们才能成长。
关键观点8: 抓大放小与管七寸
领导者要抓住重要的事，放小次要的事，并在关键环节一杆子插到底，追求结果。
关键观点9: 用人所长
领导者要善于发挥人的长处，把合适的人放在合适的位置上，这是组织存在的唯一目的。
文章预览
点击上方 蓝字 ，关注插座APP 为什么说领导不是职位，而是责任？这篇文章3900字，预计10分钟读完， 与你探讨一下。 作者 | 张丽俊 编辑 | 木木 来源 | 张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 有管理者在公众号后台，私信问我这样一个问题： “为什么我当了领导后，下属还是不听话，不服管？是我不适合当领导么？” 其实，你并非不适合当领导，而是没有明白当领导的精髓。 领导，不是一种职位，而是一种责任；不是一个结果，而是一个过程。不是有了权力，你就有了领导能力，而是通过引领他人，拿到结果，你才具备领导能力。 如何理解呢？今天就跟你分享9点我的看法。 推力和拉力。 这些年来，我遇到过很多出色的管理者，他们有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他。 为什么？因为他没有领导力。 没
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