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9月22日,中建钢构在深召开项目管理委员会(扩大)会议。公司党委副书记、总经理夏林印出席会议并讲话,公司在家领导班子成员参加会议。 夏林印指出,公司要坚持以项目为中心,深入贯彻落实“法人管项目”,实现企业对项目的强管控和强支撑,同时要着力提升项目管理能力,提高项目履约管理水平。针对下阶段工作,他提出三点要求: 一是项目管理委员会要高效和有效运营。 各单位需及时、规范、有针对性地召开项目管理委员会,切实梳理并及时解决项目履约当前存在的问题,降低项目履约风险。 二是加强项目LTC亮灯管控。 要强化数据治理意识,明确各自责任分工,积极推进项目履约相关流程全面上线亮灯管控,以流程规范各业务系统工作,以数据精准支撑工作高效开展。 三是强化项目策划管理。 两级总部要牵头做好项目策划,指导
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