主要观点总结
文章主要讨论了HR在互联网大厂或大型集团公司中发展所需的能力和方向，特别是薪酬绩效方面的重要性及所需能力。文章还介绍了薪酬绩效模块的价值和难点，以及针对这些难点的解决方案。
关键观点总结
关键观点1: HR在互联网大厂或大型集团公司中的发展方向
文章讨论了HR如何选择合适的职业发展方向，特别是在薪酬绩效方面的机会和挑战。
关键观点2: 薪酬绩效模块的重要性和价值
文章强调了薪酬绩效模块的重要性，并指出大公司对此模块的高度重视，同时也介绍了该模块的价值和受欢迎程度。
关键观点3: 薪酬绩效实施的难点和解决方案
文章提到了在实施薪酬绩效时可能遇到的问题和难点，如绩效管理流于形式、薪酬设计落地等，并给出了相应的解决方案。
关键观点4: 实战训练营的介绍和收获
文章介绍了《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》的内容、老师团队、学习方式和收获，帮助读者了解如何提升自己的薪酬绩效能力。
文章预览
相信不少HR都想往互联网大厂，或者是实力更强劲的平台发展。 有一个良好的职业追求是好事，但 我想劝各位HR冷静一下，今年的寒气 吹得 比以往更猛烈。 如今不少企业岗位都有所收缩，HR想要往更好的平台发展，不仅要全盘分析用人单位的需求，还要 有过硬的项目 经历。 那么，大公司现在到底需要什么样的HR呢？被寒气传递过后的大公司，需要HR担任什么角色呢？ 具备哪些能力的HR更受大厂欢迎？ 据我们多年经验得出， HR最常见的三个高报酬发展方向，分别是 薪酬绩效，组织发展，人才发展。 尤其 近 几年经济萧条， 公司团队规模在不断缩减，降本增效的趋势愈发明显，拥有薪酬绩效能力的HR 愈 受欢迎。 由于企业当下的主要需求转变为控制成本以及促进企业活力， 特别是在大型 集团公司 ，不少老板都认为现有薪酬绩效制度效果较差，市
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